경험주의자의 창업, 비즈니스/창업 인사이트9 수익모델 설계 이해 초기 카카오톡이 시작될 무렵 마땅한 수익모델이 없었음 많은 사람들이 망할 것이라고 얘기함 하지만 현재 수많은 수익모델을 가질 수 있게 되었음(선물하기, 이모티콘, 카카오뱅크, 카카오택시, 미용실, 쇼핑 등..) 예전에는 [제품/서비스 = 수익] 이라 했다면 지금은 [제품/ 서비스 = 가치] 소비자들은 이런 가치들을 주변사람들과 쉽게 공유한다. 카카오톡의 비즈니스 모델을 잘 알고 있어야 한다. 수익: 단기적으로 일종의 결과를 제공함으로써 얻는 가치, 돈 수익모델 : 창업자가 창업활동을 통해서 그들이 가지고 있는 가치를 시장에 제공함으로써 얻는 일종의 결과, 피드백이다. 시장과의 끊임없는 상호작용으로 얻는 혜택 혹은 장기적인 계획과 안목. https://www.youtube.com/watch?v=F5aKHn.. 2020. 8. 9. 비즈니스 모델 구축하기 1. 비즈니스 모델의 기본 개념 Business 비즈니스 : 사업 어떤 일을 일정한 목적과 계획을 가지고 짜임새 있게 지속적으로 경영함. 또는 그 일 사업의 목적은 바로 돈을 버는 법 비즈니스 모델: How to make + How to sell 사업을 준비할 때 비즈니스 모델을 생각해야 하는 이유 1. 나는 어떤 고객에게 어떤 혜택을 줄 수 있는가? 2. 나의 아이템은 경쟁사와 다른 차별성이 있는가? 2. 비즈니스 모델의 구성 요소 활용 1) 고객 선정 : 나의 고객은 누구인가? 2) 제공 가치 : 고객에게 어떤 혜택을 제공할 것인가? 3) 수익 모델 : 가치를 통한 수익은 어떻게 창출할 수 있는가? 4) 기업 역량 : 제공하는 가치에 대한 차별성은 무엇인가? * 고객 가치 제안서 작성방법 및 순서 1.. 2020. 8. 9. [스크랩]제너럴리스트(generalist)의 두 가지 역할 제너럴리스트(generalist)의 두 가지 역할 전문가(specialist)의 시대라고 한다. 지식사회이기 때문에, 지식을 보유하지 못한 비전문가는 부의 분배에 참여하지 못할 것이라고 한다. 동의한다. 하지만 이런 주장이 ‘제너럴리스트의 종말’을 전제로 하고 있다면 나는 동의하지 않는다. 왜냐하면 제너럴리스트(generalist)없이 스페셜리스트만으로는 성과를 낼 수 없기 때문이다. 스페셜리스트의 역할과 기능이 있고, 제너럴리스트의 그것이 있다. 둘은 서로의 반대라기보다는 서로를 보완한다. 나는 제너럴리스트를 ‘연결가’ 혹은 ‘실행가’라고 부른다. 내가 보기에 제너럴리스트는 두 가지 역할을 갖고 있고, 이 역할을 잘 수행수록 유능한 제너럴리스트다. 첫째, 제너럴리스트는 두 개 이상의 ‘어떤 것’을 서로.. 2020. 6. 8. [스크랩]밀레니얼세대는 지식 콘텐츠를 어떻게 소비하나 이미 오랜 기간 불황인 서점가에 모처럼 화제가 된 신간이 있다. ‘90년생이 온다’는 제목의 책이다. 80년대생(저자)이 바라본 90년대생, 즉 밀레니얼 세대의 특징과 그들과 소통하기 위한 고민을 담았다. 밀레니얼 세대의 소비 방식을 이해하고 분석하는 보고서나 서적은 꽤 많다. 그럼에도 이같은 서적에 새삼 관심이 쏠리는 것은 밀레니얼 세대를 이해하려는 니즈가 그만큼 많고 지속되고 있다는 것을 보여주는 것이 아닐까. 500스타트업은 최근 밀레니얼 세대를 대상으로 콘텐츠를 제공하는 스타트업들을 통해 밀레니얼 세대의 콘텐츠 소비 욕구와 방식을 들여다봤다. 뉴스나 지식 콘텐츠를 기반으로 하는 스타트업들이 주로 타깃하는 유저층은 주로 대학생을 포함한 취업준비생, 10년차 미만 직장인, 즉 ‘열공하는 밀레니얼 세대.. 2020. 6. 3. 이전 1 2 3 다음
