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경험주의자의 창업, 비즈니스70

내 브랜드를 만들기 위해서 무엇을 해야할까? 브랜드를 만드는 것은 매우 중요한 작업이며, 다음과 같은 단계를 따라 진행할 수 있습니다. 1. 목표 고객층 정의: 먼저, 브랜드가 어떤 고객층을 대상으로 하는지 정의해야 합니다. 이를 통해 브랜드의 특징과 메시지를 결정할 수 있습니다. 2. 브랜드 아이덴티티 구축: 브랜드를 대표하는 로고, 컬러, 폰트 등을 결정하고, 이를 통해 브랜드의 아이덴티티를 구축해야 합니다. 3. 브랜드 메시지 개발: 브랜드가 전달하고자 하는 메시지를 개발하고, 이를 통해 고객과의 커뮤니케이션을 강화할 수 있습니다. 4. 경쟁 분석: 유사한 제품이나 서비스를 제공하는 경쟁사들의 활동을 분석하고, 브랜드의 차별화 포인트를 찾아내어 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 5. 브랜드 마케팅 전략 수립: 브랜드를 홍보하고, 마케팅을 위한.. 2023. 3. 26.
서비스기획 직무에 한 발 담그며 (초심) 2021년 7월 5일 서비스기획 직무에 한 발 담그며 기대하는 모습 1. 빌드 업, 레벨 업: 교육기획과 프로젝트 운영, 관리한 경험 측면에서 기획 로직을 구체적으로 배우며, 서비스 기획 과정을 경험, 아웃풋(포트폴리오) 산출, 전문지식을 습득 > 기존 역량과 서비스 기획역량 융합을 통해 무대 확장하기 2. 구상에서 구현으로: 아이디어를 실제로 구현하기 위한 배경지식, 필요요소를 파악하여 평소 갖는 발상, 아이디어를 Develop 할 수 있는 역량높이기 3. '하고싶은'단계에서 '할 수 있는 단계'로: 스타트업, 테크, 비즈니스 모델에 대한 관심을 바탕으로, 관련 업계에서 활동하기 위해 필요한 스킬 4. 배우고 성장하는 커리어패스 : 서비스기획자는 미니CEO라고도 불릴 만큼 담당하는 제품에 오너십을 갖고.. 2021. 7. 6.
[스크랩] KPI 핵심성과지표는 무엇인가? 필요한가? KPI는 Key Performance Indicator를 말하는 것으로 ‘핵심성과지표’라고 번역할 수 있다. 관련해서 생각해보아야 하는 것이 ‘성과’와 ‘핵심’이라는 단어의 실제적 의미이다. 자주 사용하다 보니 성과와 핵심이라는 개념에 대하여 누구나 나름의 인식을 가지고 있을 것이다. 그런데 그것이 추상적이고 구체적이지 못하다는데 문제가 있다. 실용적 관점에서 볼 때 ‘성과’라는 것을 어떻게 해석하는 것이 올바른 것일까? 경쟁자보다 시장점유율이 더 높으면 성과가 있는 것인가? 경쟁자보다 이익이 더 많으면 성과가 있는 것인가? 경쟁자보다 명성(브랜드 파워)이 더 높으면 성과가 있는 것인가? 아니면 회사가 스스로 정한 매출 목표를 달성하면 성과가 있는 것인가? 회사가 스스로 정한 이익 목표를 달성하면 성과가.. 2020. 8. 22.
[스크랩] BSC 균형성과평가제도 & KPI 핵심성과지표 자료출처 : https://mbanote2.tistory.com/393 BSC 균형성과표 – 4가지 관점에서 성과관리를 평가한다 BSC 균형성과표 – 4가지 관점에서 성과관리를 평가한다 1970년대 후반부터 미국에서는 기관투자가가 기업의 주식을 소유할 수 있게 되었는데 이들은 단기적인 주가 상승 및 이익창출을 경영자들 mbanote2.tistory.com 2020. 8. 15.

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