경영6 이나모리 가즈오의 왜 사업하는가_세상의 한 구석을 비추는 일, 경영 이 책의 부제는 ‘사람도 사업도 다시 태어나는 기본의 힘’이다. 그만큼 기본기가 중요하다는 걸 강조하는 말인 것 같다. 제목에서 부터 아주 근본적인 질문을 던져준다. 왜 사업하는가라고 말이다. 사업을 시작하는 이유는 제각기 다를 것이다. 큰 돈을 벌고 싶어서 일 수도 있고, 남 밑에서 일하기 싫어서 일수도 있고, 나만의 창의적인 일을 해보고 싶어서 일수 도 있다. 스물일곱에 처음으로 자신의 사업을 시작한 이나모리 가즈오도 부양해야 할 가족들이 있었고, 자신의 기술을 세상에 선보이는 자신의 꿈을 이뤄보고 싶었던 비슷한 이유에서 였다고 한다. 경영을 하면서 마주하는 여러가지 문제들로 더 깊이 생각하고, 제대로 알지 못하는 ‘경영’에 대해서는 되려 잘 알지 못하기 때문에 더욱 원리원칙대로 했다고 한다. 원리원.. 2023. 12. 12. [스크랩] KPI 핵심성과지표는 무엇인가? 필요한가? KPI는 Key Performance Indicator를 말하는 것으로 ‘핵심성과지표’라고 번역할 수 있다. 관련해서 생각해보아야 하는 것이 ‘성과’와 ‘핵심’이라는 단어의 실제적 의미이다. 자주 사용하다 보니 성과와 핵심이라는 개념에 대하여 누구나 나름의 인식을 가지고 있을 것이다. 그런데 그것이 추상적이고 구체적이지 못하다는데 문제가 있다. 실용적 관점에서 볼 때 ‘성과’라는 것을 어떻게 해석하는 것이 올바른 것일까? 경쟁자보다 시장점유율이 더 높으면 성과가 있는 것인가? 경쟁자보다 이익이 더 많으면 성과가 있는 것인가? 경쟁자보다 명성(브랜드 파워)이 더 높으면 성과가 있는 것인가? 아니면 회사가 스스로 정한 매출 목표를 달성하면 성과가 있는 것인가? 회사가 스스로 정한 이익 목표를 달성하면 성과가.. 2020. 8. 22. 창업가의 삶에 대한 진솔한 이야기 우리가 이런 걸 만들었습니다! 하고 막상 고객에게 가면 대부분 거절당한다. 파워 포인트에 쓰고, 노트에도 썼고, 발표하고 공모전에서 상도 받았던 아이디어가 현실에서의 고객들은 그런 것들을 필요로 하지 않는다는 걸 깨닫게 돼요. 내가 생각했던 문제와 세상은 다르구나 뭐가 다르지? 물으며 끊임 없이 세상을 상대로 실험하면서 계쏙 자신을 바꿔가며 올바른 답을 찾아가는 사람이 있다. 그런 과정을 'PMF을 찾는다'고 한다. Product Market Fit(PMF) 내가 만들고 있는 제품과 시장이 원하는 것의 차이를 좁혀가는 과정 딱 찾고나면 그때부터 회사가 성장하고 규모가 커지게 되고 어느 정도의 고도 성장이 끝나면 성공한 스타트업이 됐다고 얘기한다. 첫 단계에서는 고객도, 내가 가정했던 것들도, 고객의 피드.. 2020. 8. 9. 수익모델 설계 이해 초기 카카오톡이 시작될 무렵 마땅한 수익모델이 없었음 많은 사람들이 망할 것이라고 얘기함 하지만 현재 수많은 수익모델을 가질 수 있게 되었음(선물하기, 이모티콘, 카카오뱅크, 카카오택시, 미용실, 쇼핑 등..) 예전에는 [제품/서비스 = 수익] 이라 했다면 지금은 [제품/ 서비스 = 가치] 소비자들은 이런 가치들을 주변사람들과 쉽게 공유한다. 카카오톡의 비즈니스 모델을 잘 알고 있어야 한다. 수익: 단기적으로 일종의 결과를 제공함으로써 얻는 가치, 돈 수익모델 : 창업자가 창업활동을 통해서 그들이 가지고 있는 가치를 시장에 제공함으로써 얻는 일종의 결과, 피드백이다. 시장과의 끊임없는 상호작용으로 얻는 혜택 혹은 장기적인 계획과 안목. https://www.youtube.com/watch?v=F5aKHn.. 2020. 8. 9. 이전 1 2 다음
