자기개발8 [생각기록] 9/24 PMF를 찾아가는 길 기업에서 말하는 PMF는 쉽게 말해 ‘시장에서 팔리는 것’을 찾는 것. 사전적으로 PMF는 Product-Market-Fit의 약자로 단어 그대로 제품과 시장이 얼마나 맞는지를 의미한다. 즉, 제품이 시장에 얼마나 적합한지를 말하는 것으로 제품과 서비스를 실제 내놓을지를 결정하는 기준이자, 출시후 판매에 성공하는 이유이다. 내가 소속된 스쿼드에서 중요한 우선순위는 PMF를 찾는 것이다. 왜때문에 우리 제품을 이용하는지? 어떤 문제점을 해결해주는거지? 굳이 타사 제품을 두고도 왜 사용하는지? 근본적으로 그들에게 전하는 가치는 무엇이지? 뾰족한 답을 찾기 위해 고민하고 질문한다. 그 뾰족한 열쇠를 찾는다면 문을 열고 답답했던 것들을 해소해주고, 더 나은 환경을 경험하게 해줄 수 있으니깐. 이 일을 하며 나는.. 2024. 9. 24. 6/5 프로페셔널의 조건_우선순위를 결정하는 용기 우선 순위 결정에 있어 몇 가지 중요한 법칙들을 결정하는 것은 분석이 아니라 용기이다. - 과거가 아니라 미래를 판단 기준으로 선택하라 - 문제가 아니라 기회에 초점을 맞추어라 - 자신의 독자적인 방향을 선택하라(인기를 누리고 있는 것에 편승하지 말라) - 무난하고 쉬운 목표보다는 확연한 차이를 낼 수 있는 높은 목표를 세워라 성공적인 기업은 기존의 사업 분야에서 다소 새로운 제품을 개발하는 기업이 아니라 새로운 기술 혹은 새로운 사업을 장조하는 것을 목표로 하는 기업이다. 새롭고 큰 것을 시작하든 아니면 새롭고 작은 것을 시작하든 그것은 위험하고 힘들고 그리고 불확실하다는 점에서는 마찬가지다. 기회를 결과로 전환시키는 것은 문제를 해결하는 것보다 훨씬 더 생산적이다. 문제의 해결이란 과거의 균형을 회복.. 2024. 6. 5. 5/13 프로페셔널의 조건_지식근로자란 무엇인가 [주요내용]1. 피터 드러커의 "프로페셔널의 조건"을 읽으며 회사에서 추구하고 지향하는 일의 방식을 명확하게 알 수 있는 계기가 되었다. 이 책에서 핵심키워드를 꼽으라고 하면 "생산성"이라고 말하고 싶다. 한 마디로 직무와 직종을 막론하고 누구든지 성과를 올리고 목표를 달성해야 하는 지식 근로자 모두에게 제시하는 '지식 생산성 향상을 위한 지침서'라고 한 줄로 요약할 수 있겠다. 2. 그렇다면 과연 '생산성을 어떻게 향상 시킬 것인가' 라는 물음으로 이어질 수 있다. '보다 현명하게 일하기'라고 생각하는 순간부터 그저 일상의 업무를 처리해나가는 사람이 아닌, 프로페셔널한 자세로 현명하게 업무를 처리해나가는 자신의 모습을 만들어가기 시작할 수 있다. 여기서 가장 먼저 “해야 할 과업은 무엇인가, 우리는 .. 2024. 5. 13. 집중력이 필요한 당신에게 그리고 나에게. 책상 위 A4용지 한 장이면 그 뿐이다. 검색할 게 생각나거나, 해야할 일이 생겼을 때 이거 해야겠다 하고 폰을 열어보면 금새 다른 길로 세어버린다. 눈길을 사로잡는 재미난 콘텐츠들 사이에서 한참을 헤매다 아 맞다! 그거 하기로 했었지 하고 다시금 생각을 떠올린다. 이 어플을 켰다가, 저 어플을 켰다가, 유튜브를 보다가, 갤러리를 보다가를 반복하며 집중하지 못한 채로 어영부영 시간을 보내버리곤 한다. 집중력이 필요하다는 생각이 절실해질 때쯤, 환경을 다시 세팅해보고자 했다. 폰과 태블릿은 비행기모드로 바꾸고 1시간 동안 보지 않기로 한다. 그리고 A4용지 한 장만 책상 위에 올려둔 채 새하얗게 텅 비어있는 종이에 생각이 나는 데로 써내려간다. 다른 종이도 아니고 A4용지가 좋은 점은 완전한 백지이기 때문.. 2023. 6. 26. 이전 1 2 다음